Mit der derzeitig angespannten Lage der Pandemie, bleibt es weiterhin schwierig in China einzureisen. Dies zeigt sich auch in der internen Gestaltung der Unternehmen, indem zunehmend chinesische Mitarbeiter eingestellt werden und weniger Mitarbeiter aus dem Ausland eingesetzt werden. Wir haben dafür zwei Experten zu unserer Veranstaltung eingeladen.

Rebecca Lüppen, Expat-/ Career- und Lifecoach, SHEEXPAT, gibt uns einen Einblick in die Anreizsysteme für Führungskräfte auf dem chinesischen Markt im Überblick und erklärt die Unterschiede zwischen den verschiedenen Expatmodellen und local Managern. Im Gegensatz zum Expat, wird bei einem local Expat keine Eingliederung in die ausländische Zentrale geplant. Ein local Manager wird ebenfalls wie ein local Expat von der lokalen chinesischen Gesellschaft angestellt. Frau Lüppen weist darauf hin, dass Anreizsysteme nicht nur Boni beinhalten, sondern es auch um das Wohlbefinden der Mitarbeiter geht. Hierbei geht es um die Themen Standort, Image, Absicherung, Weiterentwicklung etc. Nicht zu vergessen ist hier der Sinn der Tätigkeit, der die Mitarbeiter zusätzlich antreiben kann.

Thomas Scholz, Geschäftsführer der Gustav Wolf Wire Rope (Suzhou) Co., Ltd., gibt uns Einblicke in seine Vorgehensweise der Personalplanung seines Unternehmens, da er kurz vor seinem Ruhestand steht und seine Mitarbeiter auf ihre kommenden Positionen vorbereitet. Die Bereiche Technical Sales, Engineering/ R&D und Management sind aus Unternehmenssicht am schwierigsten zu besetzen, was sich wiederum auf den Lohn und die Boni auswirkt. Zusätzlich kann ein Anreiz geschaffen werden, indem die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die eigene Karriere weiterzuentwickeln. Um konkret auf diese Anforderungen der Mitarbeiter in seinem Unternehmen zu reagieren, sollte jedes Unternehmen eine klare Unternehmensstrategie formulieren, was auch eine aktive Weiterentwicklung der Mitarbeiter einschließt. Momentan plant Herr Scholz die Geschäftsleitung in drei Positionen aufzuteilen: CEO, CFO und COO. Auf diese Umstellung hat er seine Mitarbeiter bereits aktiv zwei Jahre zuvor vorbereitet. Zur Messung der personellen Zufriedenheit zeigt Herr Scholz das Ergebnis des Company Surveys in seinem Unternehmen, in denen die Entlohnung, das Bonussystem und neuerdings auch die Versicherung des Personals, sowie die Versicherung der Familie und die Absicherung der Bildung für die Kinder der Mitarbeiter zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Falls Sie weitere Fragen zur Veranstaltung oder zu kommenden ChinaWebinaren haben, nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.